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在干部年轻化这个问题上,BAT又超前了

2019-03-24 11:41:30 来源:  作者:
摘要:在干部年轻化这个问题上,BAT又超前了

出名要趁早!”

  在干部年轻化这个问题上,恐怕没有哪家企业能比BAT更契合张爱玲的这句名言了!

BAT人才战略调整透露明显信号:把机会留给年轻人。图片来源:摄图网

BAT人才战略调整透露明显信号:把机会留给年轻人。图片来源:摄图网

  近日,百度宣布了新人才梯队建设计划:百度将加速干部年轻化的进程,选拔更多的80后、90后年轻人进入管理层。同时,百度还宣布推出了高管退休计划。

  互联网原本就是年轻人的天下。纵观近几年BAT人才战略的调整举措,无一例外地透露出一个明显的信号:把机会留给年轻人。

 

80后90后站起来

 

  事实上,百度已经算BAT中动作最晚的一个了。

  早在2012年,阿里巴巴就开始实施领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。2015 年,陆兆禧卸任阿里巴巴集团CEO一职,出任集团董事会副主席,同时把日常管理权移交给了以张勇为首的70 后管理团队。

  同年12月,天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务开始实施“班委会”集体负责制度。

腾讯每隔几年也会进行一次组织调整。图片来源:东方IC

腾讯每隔几年也会进行一次组织调整。图片来源:东方IC

  截至2018年9月份,阿里管理干部和技术骨干中,80后已经占到80%,90后管理者超1400人,占管理者总数的5%。

  腾讯每隔几年也会进行一次组织调整,推动年轻的人才走上领导岗位。2018年12月,马化腾还在员工内部大会上宣布,管理干部不再是终身制,并且会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部。

  而根据自媒体36氪的消息,自员工大会后,腾讯开始新一轮的“腾笼换鸟”,包括总经理助理、副总经理、总经理级别在内,大约10%的“中层干部”,均被纳入“优化结构”之列。

  由此可见,“得年轻者得天下”逐渐成为互联网企业的治理箴言。

 

这些年,BAT们为何钟爱年轻人

 

  当一个公司体量达到一定量级后,难免出现“官僚主义”,老人们把持着公司的核心部门和权力岗位,年轻人一茬接一茬地冒头却始终没能触碰到企业管理核心。

BAT们更需要引入年轻人的新视角。 图片来源:摄图网

BAT们更需要引入年轻人的新视角。 图片来源:摄图网

  其他行业的企业或许对上述情况能够具备一定容忍空间,但互联网公司不同,其特性是:产品年轻化,用户年轻化。

  而产业互联网大背景下,AI、大数据、云计算、5G等新兴技术层出不穷,伴随新经济产业的崛起,BAT们更需要引入年轻人的新视角、新思维方式。如果员工结构不跟着年轻化,那么等待它的只有淘汰。

  另一方面,年轻人生活负担较小,在职场上,他们更加看重自我价值的实现和职业成长,追求的目标相对单一。这样的员工诉求也与互联网行业激烈拼杀、不断迭代的行业现状较为吻合。

网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命 。图片来源:摄图网

网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命 。图片来源:摄图网

  根据猎聘网发布的互联网人才生态报告显示,互联网行业从业者25—30岁占到行业总数的43.74%,占到所有从业者的近一半,30—35岁占29.9%,占到全行业的近1/3,85后和90后俨然成为了互联网从业者的主力军。

  无怪乎著名杂志《经济学人》也曾发表过这样的观点:“网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命”。

 

永远年轻,BAT们的做法靠谱吗?

 

  值得肯定的是,放手年轻人,鼓励年轻人,扶植年轻人,BAT们的做法体现了对人才的重视和尊重。

  毕竟这个世界上没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘、价值创造、文化组织等传承机制上的不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。

  互联网企业通过“定期人员换血”,以此打破人员固化、组织结构固化的“魔咒”,不仅可以使企业焕活力,在提高企业竞争力方面也有积极作用。

  然而凡事总有例外。

  美国电商巨头亚马逊公司成立不过24年,CEO贝索斯及其高管团队平均供职时间竟然长达15年。他们更看重年轻人普遍缺乏的东西:经验,以及对公司的忠诚度。

亚马逊更看重员工经验及对公司的忠诚度。图片来源:东方IC

亚马逊更看重员工经验及对公司的忠诚度。图片来源:东方IC

  摩拜创始人胡玮炜的全身而退,饿了么创始人张旭豪虽然加入了阿里,但明确提出不再担任饿了么CEO,这也让我们看到了不一样的选择。

  毕竟对于年轻高管们而言,创造力和执行力满分,这是否意味着管理能力相当出众,这两者恐怕不能简单地划等号。

  我们常常看到这样的现象,人们对“好员工”的预想可能千差万别,但对“好上司”的期待却基本相同:公平、尊重、信任、知人善任、有远见和决断力。

  平均来说,人的体力和学习能力的高峰在20多岁,创造力和适应新环境能力的高峰是在30多岁,沟通协调能力和团队领导能力的高峰是在40多岁。

  因此,“好员工”易得,“好上司”却是个稀有物种。

  对BAT们来说,全面的衡量、清晰的判断、审慎的决定,才是真正不可或缺的。

    (编辑:周佳苗 来源:综编整理自36氪、第一财经、产业家、波波夫科技等)

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